16 октября 2026 г. директор Пермского филиала Института экономики УрО РАН д-р экон. наук, профессор Анна Урасова и научный сотрудник канд. экон. наук Михаил Мухин стали гостями прямого эфира радио «Спутник».
В беседе с ведущим Михаилом Майоровым они представили результаты масштабного исследования некоммерческого сектора России и Пермского края, опубликованные в свежем выпуске журнала «Ars Administrandi» («Искусство управления», 18(3), 2026).
Наши коллеги рассмотрели три ключевых вектора взаимодействия: между самими некоммерческими организациями (НКО), между НКО и органами публичной власти, а также между НКО и бизнесом. Работа выполнена при поддержке Российского научного фонда в рамках проекта № 25-28-00722 «Механизмы повышения эффективности системы муниципального управления на основе сетевых моделей взаимодействия с некоммерческим сектором экономики».
Исследование опирается на представительную выборку — 219 НКО из более чем 60 регионов России. Главный вывод: 51,1% некоммерческих организаций максимально заинтересованы в создании специализированных площадок для диалога с органами публичной власти, ещё 49,3% хотели бы иметь аналогичные площадки для работы с бизнесом. При этом 37,4% НКО уже еженедельно взаимодействуют с муниципальными и региональными структурами, то есть устойчивая коммуникация с государством для трети сектора стала нормой. По 10-балльной шкале открытости к партнёрству оценки НКО во всех трёх направлениях стабильно достигают 9–10 баллов, что свидетельствует о переходе третьего сектора из статуса «института гражданского общества» в статус значимого субъекта хозяйственной деятельности, способного дополнять усилия государства в решении социально-экономических задач территорий.
С помощью причинно-следственного анализа — диаграммы Исикавы — учёные систематизировали четыре направления усиления межсекторной кооперации: совершенствование институциональных, финансовых, информационных и организационных механизмов. Каждый блок затрагивает конкретные барьеры: разрыв между декларативной поддержкой НКО и реальной практикой, дефицит открытых данных о деятельности сектора, отсутствие единых протоколов взаимодействия на муниципальном уровне, слабую проработку финансовых инструментов помимо грантов.
Для муниципалитетов результаты исследования дают сигнал: третий сектор готов к системному партнёрству, но оно требует институциональной упаковки — специализированных коммуникационных площадок, центров координации и инструментов финансового стимулирования.
В логике сетевых моделей управления, которые разрабатывает пермская академическая школа, такая координация снижает трансакционные издержки властей, повышает качество муниципальных программ и расширяет ресурсную базу территорий за счёт привлечения частной инициативы.
🔎 Подробнее: Урасова, А., Мухин, М., Некрасова, Д., & Царенко, И. (2026). Взаимодействие некоммерческих организаций с органами публичной власти и бизнесом: непараметрический анализ. Ars Administrandi (Искусство управления), 18(3), 535–563.
