Уральские металлургические компании готовы внедрять в свою деятельность ESG-принципы и предоставлять общественности информацию об их соблюдении, но подход к этому вопросу пока не отличается системностью. К такому выводу в результате опроса управленческого персонала предприятий пришли сотрудники Института экономики УрО РАН. Детали исследования опубликованы в «Финансовом журнале».
В 2004 г. ООН в своем отчете Who Cares Wins (в переводе с английского — «Кто заботится, тот побеждает») предложила бизнесменам учитывать при разработке стратегий развития компаний принципы экологичности, социальной ориентированности и качества корпоративного управления. Набор из этих трех элементов получил аббревиатуру ESG — Environmental, Social, Governance. Идея нацеленности на устойчивое развитие была быстро подхвачена крупнейшими международными институциональными инвесторами, которые начали включать ESG-критерии в оценку и отбор объектов для вложений. Это способствовало утверждению стандартов нефинансовой отчетности компаний по ESG-факторам и возникновению специальных финансовых инструментов, от «зеленых» облигаций до кредитов устойчивого развития.
Несмотря на относительную новизну ESG-принципов для России, их распространение демонстрирует значительный потенциал для роста. Глобальный спрос, в том числе со стороны азиатских партнеров, стимулирует ряд отечественных компаний соблюдать ESG-стандарты.
— В продвижение ESG-повестки также наиболее вовлечены те отрасли российской экономики, которые зависят от заемного капитала. Банки стали чаще требовать соответствующую отчетность. С их стороны это по большей части следование тенденциям развития мировых финансов, — говорит старший научный сотрудник Центра структурной политики ИЭ УрО РАН канд. экон. наук Екатерина Вегнер-Козлова
Хотя в стране уже сформирована инфраструктура рынка устойчивых финансов, такие инструменты, как «зеленые» облигации и «зеленое» кредитование, пока слабо востребованы российским бизнесом. Чтобы выявить причины такого положения дел, сотрудники ИЭ УрО РАН провели опрос менеджеров 12 крупных металлургических предприятий Урала об отношении к ESG-повестке. Исследование проводилось с использованием метода группового анкетирования, а далее полученные результаты обсуждались с участниками опроса. При составлении анкеты использовались международные документы, регламентирующие раскрытие компаниями информации в области ESG и корпоративной социальной ответственности. Итоговый опросник состоял из 76 вопросов по стратегии и практике внедрения ESG-регулирования на предприятии.
В результате были выявлены противоречия между требованиями ESG-отчетности и вопросами безопасности бизнеса. Все респонденты отметили риски использования раскрываемой информации в целях недобросовестной конкуренции или политического давления со стороны недружественных государств. При этом компании готовы к умеренной открытости, предпочитая годовой формат нефинансовой отчетности. Ключевым барьером интеграции ESG-принципов в инвестиционный анализ названо отсутствие запроса со стороны клиентов и инвесторов. Это отражается на операционной деятельности: в реальном секторе нет системного подхода к ESG. Большинство предприятий не внедряют обучающие программы, не отслеживают ESG-параметры контрагентов, не рассматривают в качестве приоритета найм профильных специалистов или получение международных сертификатов в области ESG.
Большую активность предприятия демонстрируют в установлении экологических целей, управлении отходами и ежегодном мониторинге показателей. Это связано с тем, что в России установлено требование об обязательной экологической отчетности. Однако нормирование углеродного следа развито слабо — компании самостоятельно определяют климатические приоритеты из-за пробелов в регулировании выбросов и раскрывают данные минимально, преимущественно в рамках законодательных требований, а не добровольных стандартов.
— Повысить мотивацию предприятий охотнее вкладывать капитал в свое устойчивое развитие можно через налоговое регулирование, финансовые и организационные стимулы. Это все можно делать, главное ставить корректные цели и задачи, видеть, что мы хотим от этого получить. Все должно быть взвешенно и продумано, — делится мнением Вегнер-Козлова.
Павел Киев
