Повышение экономической устойчивости предприятий оборонной промышленности традиционно увязывается с диверсификацией их производства. Какие существуют пути решения этой проблемы и как выбрать правильный — выяснили сотрудники Удмуртского филиала Института экономики УрО РАН. Результаты исследования опубликованы в журнале «Вестник ЮУрГУ. Серия Экономика и менеджмент».
Оборонно-промышленный комплекс считается одним из важнейших секторов российской экономики, который не только обеспечивает национальную безопасность, но и служит драйвером технологического развития страны. В отрасли заняты более 6 тысяч предприятий и 3,5 млн работников. И хотя текущий период отмечен высоким спросом на продукцию ОПК, вопрос диверсификации производства по-прежнему находится в поле внимания как властей, так и руководителей самих оборонных предприятий. Предполагается, что в долгосрочной перспективе налаживание выпуска изделий гражданского или двойного назначения позволит снизить критическую зависимость отрасли от государственных заказов и выйти на путь более сбалансированного развития.
Директор Удмуртского филиала ИЭ УрО РАН д-р экон. наук Анна Овчинникова и младший научный сотрудник Степан Зимин предлагают оборонным предприятиям выбирать стратегию диверсификации с учетом двух основных факторов: технологической готовности и стержневого потенциала. По первому критерию предприятия можно разделить на три категории в зависимости от доли продукции гражданского и двойного назначения в общем объеме производства: выпускающие исключительно военную продукцию, обладающие высокой и низкой степенью диверсификационной гибкости.
Стержневой потенциал, в свою очередь, отражает способность организации аккумулировать ресурсы, развивать инновации и выстраивать межфирменные связи. Для оценки этого потенциала авторы разработали специальную методику, которая заключается в расчете индекса на основе 26 различных показателей: от коэффициента текущей ликвидности до наличия у предприятия возможности проведения электронных расчетов. В итоге по этому критерию организации также могут быть разделены на три категории: обладающие низким, средним и высоким стержневым потенциалом.
На основе соотношения этих двух факторов Овчинниковой и Зиминым была построена матрица для выбора стратегии диверсификации оборонного предприятия. В ней девять возможных вариантов, которые различаются по степени технологичности новых изделий, наличию связи с имеющимся ассортиментом, необходимости кооперации предприятия с иными участниками рынка, объему инвестиций и типу основного потребителя продукции. Разработанная матрица была апробирована на 20 крупных отечественных оборонных предприятиях, которые являются частью интегрированных структур в различных областях ОПК, таких как авиационная, бронетанковая, судостроительная и ракетно-космическая промышленность. У 18 предприятий фактически выбранная и реализуемая стратегия диверсификации совпала с рекомендуемой по матрице.
Подробнее читайте: Овчинникова А. В., Зимин С. Д. (2024). Стратегии диверсификации в оборонной промышленности. Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия «Экономика и менеджмент». 18(4). 125–137.
Павел Киев
