26 февраля 2024 г. состоялся научный семинар, посвященный обсуждению вопросов эффективного применения информационно-управляющих систем в процессе цифровой трансформации организаций.
Организаторы семинара: Пермский филиал и Центр структурной политики Института экономики УрО РАН.
Ключевой спикер – соискатель кафедры экономики и финансов ФГАОУ ВО «Южно-Уральский государственный университет (национальный исследовательский университет)» Александр Стуров.
Актуальность темы семинара обоснована тем, что второе десятилетие XXI в. принято считать началом наступления четвертой промышленной революции – Индустрия 4.0, для обеспечения которой в Российской Федерации принята государственная Программа «Цифровая экономика Российской Федерации», в соответствии с Распоряжением Правительства РФ №1632-р от 28.07.2017).
Александр Юрьевич, отметил, что в рамках Программы «Цифровой экономики» и в целом экономики четвертой промышленной революции организациям (государственным, частным, коммерческим, некоммерческим и пр.) предстоит осваивать новые формы управления и взаимодействия. Основой для управления и взаимодействия становятся цифровые платформы и информационные технологии. Реализация данных программ предполагает привлечение значительных ресурсов как материальных, временных, так и человеческих.
Цифровые продукты поставляются заказчикам в состоянии как есть, а их функционал в большинстве случаев превышает реальные запросы потребителей, которые оплачивают неиспользуемые внутренние ресурсы этой реализации информационных технологий и цифровых платформ для целей результативного управления организациями. Формирование нового экономического уклада требует пересмотра и корректировки существующих подходов к методологии экономического анализа эффективности применения средств цифровой трансформации экономики на всех стадиях жизненного цикла как самих средств цифровизации бизнес-процессов, так и собственно бизнес-процессов организаций.
Определение задач, стоящих при эффективном использовании информационно-управляющих систем (ИУС) как средств цифровой трансформации деятельности организации, является первостепенным вопросом экономической целесообразности применения ИУС, требующим однозначного и оперативного ответа. Только после этого возможно рассматривать оценку экономической эффективности и ожидаемой стоимости реализации информационно-управляющих систем на практике. Ответ на перечисленные вопросы имеет существенную практическую ценность как для руководителей, внедряющих информационно-управляющие системы в рамках цифровой трансформации деятельности своих организаций, так и для организаций, занимающихся их внедрением.
В своем докладе спикер также презентовал:
1)результаты анализа существующих теоретических подходов к обоснованию экономической эффективности использования ИУС, позволяющие наметить характерные особенности механизмов их создания, необходимые для эффективной деятельности организации в условиях цифровой трансформации, рис 1.
Рис.1. Теоретико-методологический подход к разработке механизма создания российских информационно-управляющих систем
2) методический подход к оценке экономической эффективности внедрения и использования ИУС, учитывающий результаты перекрестного взаимодействия бизнес-процессов и сопровождающих их информационных потоков, а также типы бизнес-процессов и источники экономических эффектов;
3) авторский метод оценки влияния неосязаемых факторов на принятие стейкхолдерами целесообразности и необходимости успешного внедрения ИУС;
4) экономическую модель оценки эффективности ИУС на всех стадиях жизненного цикла организаций различного масштаба, позволяющую проектировать коридор значений экономической эффективности исследуемых систем, рис.2.
Рис.2. Кейс апробации модели оценки эффективности ИУС
В ходе дискуссии, участники обсудили степень распространённости современных ИУС в условиях их перевода в разряд «технологий общего пользования», который приводит к недополучению эффектов, снижению технологических преимуществ таких предприятий, а также технологическому отставанию.
Участники отметили, что эффективность реализации проектов ИУС зависит от способности менеджмента организации осуществить цифровую трансформацию бизнеса, что требует изменения существующей системы информационного обеспечения организации, качественного технико-экономического обоснования и передовых методик реализации проектов.
В целом, научный подход соискателя получил положительный отклик от участников семинара, которые единогласно согласились с тем, что результаты имеют практическую значимость.
